企业文化
独特的文化，引领发光的自己
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同心同德
是我们的力量源泉 -
敬业奉献
使我们的立身之本 -
创新主动
是我们的生命命脉 -
合作发展
是我们的不懈追求
海有舟可渡，山有路可行
疫情期间，制造部作为生产防疫产品的“主战场”，承担了防疫产品生产交付的任务。部门一直秉承“能打仗、打胜仗”的工作作风，夜以继日赶工。制造部累计共交付万余台全自动红外热成像测温告警系统，第一时间提供到全国最需要的交通枢纽、医院等地，帮助各单位做好疫情防控，他们用实际行动诠释了团结坚守、协同作战。
人才发展
360度全面培养，成就发光的自己
好的材料生长出好的芯片，人才亦是如此，培养机制精准化，高德给予员工全方位的营养供给
李工
研发中心 | 某科室负责人
过了明年的春节，我在高德工作就满10年了，在装备研发领域不断进阶成长。2020年，我带着团队开始研发某机载吊舱产品，这个项目在国内也鲜有科研成果可参考，公司给我们团队提供了很多学习探索的机会，让我们能够大胆在新的领域加速奔跑，也让我在关键技术上有了不断拓展边界的底气。
田工
2019年校招入职 | 现为智感科技研发工程师
在这里，我体会到了青春的担当。我是19年校招加入高德的，2020年的一个清晨，武汉被封城的消息笼罩，我还沉浸在恐惧和不知所措之中，公司的一个紧急呼回电话就打破了这一切。返岗复工！作为国内头部红外企业，高德……。在这一刻，我感受到这个城市即使被迫按下了暂停键，也仍然有一股热血和担当的力量在这样一个白色冬天里涌动。在那一刻，我也成为一名“大白”，到各个车站、机场、医院调试算法，历时半年，我主导开发的算法升级得以稳定并发表专利，我感受到了相信与坚守的力量。
马工
制造中心生产一线主管
作为一名制造中心的员工，我在一线调试过无数设备，去外场维修，做仓库盘点，一步步稳扎稳打，因为业务能力突出，成长为带队伍的基层管理者。在转变过程中，我意识到自己管理能力仍然欠缺，幸好公司给予了像我们这样一批新晋管理干部的各项培训。通过一次次的充电，我能够跳出工作看工作，在别人的案例中不断反思吸取，在自己的管理工作中实践，现在真实地感受到来自各方对我的认可，自己的管理水平在不断提升！
杜工
DD研究院工程师 | 星火计划内训师培养项目首届学员
这是一次启蒙培训，让我了解到要做好内训师，不仅需要自身技能过硬，重要的是通过培训来解决目前的痛点问题。为达到这一目标，要以学员为中心。这是一次内训师能力拓展的培养之旅，受益匪浅，启发了我对团队培养和业务发展的思考！
张工
销售工程师
我的工作就是每天和不同的客户打交道，有企业管理者、技术工程师，有政府官员，我签订的合同从1台红外设备到10000台红外设备，从单个项目30万到现在一个项目3000万，在高德的这6年，我感受到以专业素养赢得客户信赖带来的满足感，也让自己朝着持续为客户创造价值的方向而努力！
人文关怀
365天暖心呵护，关爱发光的自己
高德地处武汉光谷，员工来自五湖四海，让员工把高德红外当作第二个家，安下心，扎下根
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出行有保障
员工可按公司制度享受交通类补贴/报销
暖心更暖胃
营养美味，一日三餐
有“家”的温暖
宿舍（员工宿舍、人才公寓）、专家楼
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福利、津贴多多
法定福利：五险一金、法定节假日、产假、婚假、丧假等
其他福利：节日礼品、生日福利、结婚及生育慰问金、入职、司龄、离职关怀纪念/慰问品
专项补贴: 餐饮补贴、差旅补贴、交通补助、通讯补助
津贴：岗位津贴、项目津贴、高温津贴、住院津贴、外派津贴、特殊人才津贴
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健康守护
年度三甲医院健康体检、关爱讲堂、心理咨询室、室内外运动场馆、各类健身器材
玩转高德
公司每年组织多姿多彩的社团活动、丰厚的活动奖品、文化定制周边
特别的爱
女职工产假期间丰厚的福利
办公环境
黑科技智慧空间，滋养发光的自己
集团大厦造型现代简约，灵动富有创意，楼宇里充满“黑科技”，科技、智能、人文、生态、自然、完美邂逅
超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区
超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区
超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区
风好正是启航时，奋辑逐光向未来。
加入我们，在高德红外成就更多闪闪发光的伙伴，是我们创造更多无限的精彩之一。
海有舟可渡，山有路可行
疫情期间，制造部作为生产防疫产品的“主战场”，承担了防疫产品生产交付的任务。部门一直秉承“能打仗、打胜仗”的工作作风，夜以继日赶工。制造部累计共交付万余台全自动红外热成像测温告警系统，第一时间提供到全国最需要的交通枢纽、医院等地，帮助各单位做好疫情防控，他们用实际行动诠释了团结坚守、协同作战。
多维度的培训体系
高德设立“人才发展中心”，为不同发展阶段的员工提供全方位、多维度、立体的学习成长体验。通过丰富系统的知识图谱+灵活多维的学习方式，辅以目标为导向的促学机制与学以致用的学习文化熏陶，助力员工不断突破自我，激发潜能。
通用力培养：
全方位提升员工综合素养，助力员工遇见更好的自己。包括思维内驱力、人际协同力、职业化力等课程体系。
专业力建设：
推动员工职业发展，围绕岗位胜任力，助力员工专业技能锻造。覆盖研发、生产、销售、职能四大职类不同岗位在不同发展阶段的专业提升。
领导力提升：
为管理能力发展赋能，打造卓有成效的管理者。包括不同阶段的管理者、高潜培养项目。
专项培育：
为追求卓越的员工提供多通道的能力培养方案。如技术专栏研习社、专项人才赋能项目等。
多样化的培养模式
根据员工不同发展阶段目标，建立起“五新”人才养成计划
新生力量：
“新星”计划（社招新员工）、“新苗”计划（校招应届生）
基础夯实：
“新力量”人才计划
中部崛起：
“新征程”人才计划
领航突破：
“新灯塔”人才计划
不受限的发展通道
高德重视员工职业发展，不断优化员工职业发展路径和平台、完善员工成长体系，构建技术与管理双通道职业发展路径，让每个奋斗者都有合适的晋升机会。
管理发展通道：
核心员工-基层管理-中层管理-中高层管理-高层管理
技术发展通道：
核心员工-助理工程师-初级工程师-中级工程师-高级工程师-项目总师
